2011年度鼎诚仪表优秀职工暨销售状元表彰大会圆满落幕

12月21日，金湖鼎诚仪表有限公司2011年度优秀职工暨销售状元表彰大会在职工礼堂隆重召开。

大会第一项是公司领导代表G总发言，G总言简意赅，主要强调今年以来，公司按照预定目标，通过聘用商业公司代表以及代理转聘等方式增加销售人员，以此带动公司的整体销售；制定政策、落实措施，通过月例会用典型介绍经验分享，开展每季度劳动竞赛来激励员工，推进多品种销售。公司今后将统一思想坚定目标，贯彻落实公司“诚信立企‘德行天下”的指导思想，重点推进个车间过去生产经验的总结，并根据过去一年生产工作开展情况，指出不足之处，并告诫职工代表们做事不能浮躁，必须注重产品细节，努力将以后的工作做得更好。最后简单安排各部门车间的新的一年工作目标。

紧接着各个车间的车间主任就本车间的工作和广大职工代表做了个简短的介绍，加强了各个部门之间的交流和联系，让彼此的关系更加紧密了。

大会第三项是对2011年度在生产工作中表现突出的职工进行表彰，优秀职工包括电磁流量计技术顾问G工、压力表车间校验员L工、校验仪表车间H工、电阻电偶车间主任W工以及磁翻板液位计专工Y工，他们工作积极认真，任劳任怨，为公司的发展奠定了坚实的基础，是新的一年全体职工的榜样，公司特颁发荣誉证书和奖金以表奖励。

第四项内容是表彰公司2011年度在销售工作中表现突出、年销售额位列销售部前五名的业务经理。2011年公司销售部统一思想，明确目标，开拓进取，攻难克坚，取得了一定的成绩。其中，D经理以年销售额1300万的骄人战果荣获公司“2011年年度销售状元”称号。公司领导分别对5名优秀的销售职工代表颁发了荣誉证书和奖金。

最后，销售部提出了新的一年的工作目标，就具体工作的实施细节，谈了以下几点：
1. 建立管理的工作目标。狠抓市场开发和增进，集中一切资源，凝聚一切力量，把销售工作做大做实。
2. 用KPI做管理工具，提高我们各项管理工作的效率和效益。我们将进一步落实日工作短信和月销售例会制度，用科学有效的制度建设和富有活力的文化建设，全面推进销售再上新台阶。
3. 加强售后营销，把售后营销做成过程管理的重要组成部分。我们对照以往销售经验，围绕标杆用户单位和区域性城市，通过售后营销的整合和实施，增进公司与客户之间的信任，以此来促进销售。