鼎诚仪表召开2011年第四季度总结会暨2012年第一季度生产调度会

2012年元月9日，金湖鼎诚仪表有限公司召开2011年第四季度总结会暨2012年第一季度生产调度会。公司领导班子成员、车间负责人、部门负责人、项目部经理和财务负责人共计40余人参加了会议。会议由公司副总经理丁玉明主持。

总结会上，生产部的涡街流量计车间、压力表车间、数显仪表车间、磁翻板液位计车间负责人分别简要地汇报了2011年第四季度生产管理工作完成情况，分析了各自存在的问题，并就2012年第一季度的生产情况进行了筹划。同时，生产部和技术部还在会上作了经验总结交流。销售部、财务部等部门分别汇报了全年工作开展情况，并确立了新一年的工作目标。项目管理部汇报了部门工作开展情况，点评了各项目全年工作的亮点和成绩，通报了各项目第四季度及年度工作完成情况，并下达了2012年第一季度及年度产值目标计划。

公司领导班子成员分别就资金管理、物资设备管理、项目管理等工作提出了要求。公司副总经理丁玉明作了重要讲话。丁总从爱岗敬业、企业文化建设、安全生产等方面回顾了全年生产工作开展情况，呼吁所有员工热爱工作，关心集体。丁经理还以“算人生账”的方式，告诫党员干部坚持原则，廉洁自律。

最后，公司总经理G作了重要讲话。G总对2011年公司全员的辛勤工作表达感谢和敬意，期待2012年取得更多的成绩、更大的收获，为“十二五”开局之年带好头，开好路。

G总回顾了2011年公司全年工作的亮点，一是2011年公司生产达到新高，虽然受上半年不利天气影响，但各部门下半年奋起直追，超额完成了目标。二是市场信誉得到提升，各级政府、用户单位对公司认可度进一步提高。三是加大制度执行力的宣贯，公司制度的落实得到增强，尤其是各车间、各部门讲大局，在资金管理、资源统一调配上，给予了大力支持。G总还分析了公司目前存在的问题，谋划了2012年工作思路。一是强化项目管理，以职能管理为主导，优化管理方式。打造项目生产体系和核算体系管理模式，明晰进度和成本。二是推行绩效体系建设。除目标责任书外，还要加强过程管理的绩效建设，注重指标量化、制度刚性，要鼓励先进，鞭策落后。三是树立合作共赢理念。坚持合同为原则，倡导服务精神，融入市场体系。2012年加强成熟市场的合作力度，实现做大做强。四是创新管理。“按步就班”“墨守陈规”已不适应现在市场环境、节奏和客户的要求。如今社会进步、行业变化加快，需要我们在管理上探讨新的方式，寻求突破。