鼎诚仪表召开企业文化建设专题研讨会
2月20日上午，金湖鼎诚仪表有限公司在单位2楼大会议室召开了企业文化建设专题研讨会，公司领导，财务部、销售部、后勤部等部门负责人，电磁流量计、压力表、磁翻板液位计等车间专管参加了研讨会的发炎和讨论。此次研讨会回顾了鼎诚仪表企业文化建设的历史并且分析了现状，确定了企业文化建设的目的和指导思想与基本原则，同时，设立了公司企业文化建设的相关机构，明确了其职责。
一、金湖鼎诚仪表有限公司企业文化建设的目的
- 促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
- 不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展。
- 建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
- 建立开放的学习型组织。
二、金湖鼎诚仪表有限公司企业文化建设的指导思想与基本原则
- 坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
- 继承与创新相结合原则。
- 共性与个性相结合原则。
- 理论与实践相结合原则。
- 动态与系统性相结合原则。
- 总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
- 诚信性原则。
- 可操作与可衡量性原则。
三、鼎诚仪表在以往生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践。建设初期，树立了“诚信立企、德行天下”的企业指导思想，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 公司高层领导给予了高度重视，并通过具体工作和多种文体活动展现了这一企业文化。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
- 缺乏对企业发展过程中的典型实事和文化的提炼总结及传播。
- 企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
- 企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
涡街流量计车间主管发言说，随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的鼎诚仪表来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。
四、鼎诚仪表企业文化建设的相关机构及职责
首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。
其次，成立“一部、两科”，即企业文化部、活动宣传组织科和文化策划科。主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。